在激烈的太陽(yáng)能路燈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確應(yīng)對(duì)？

　　當(dāng)下，太陽(yáng)能路燈行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段過(guò)渡到渠道競(jìng)爭(zhēng)階段，正在朝著品牌競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)成長(zhǎng)。好的企業(yè)在豎立品牌形象時(shí)，不必過(guò)于強(qiáng)調(diào)宣傳，更多的時(shí)間可以花在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上。所以他們?cè)诋a(chǎn)品、渠道、價(jià)格、處事方式上都想盡辦法打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　無(wú)論行業(yè)處于哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分太陽(yáng)能路燈廠商的主力城市都認(rèn)為，只有擊倒對(duì)方才能算是勝利。但結(jié)果是，因?yàn)橘Y源消耗太多，或者資源被打散太多，非但沒(méi)有打敗對(duì)手，反而被打敗，被削弱。而且，從此和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎是“老死不相往來(lái)”，形同陌路。

　　面對(duì)這樣的情況，廠商要想成長(zhǎng)就需要整合資源。資源整合是指企業(yè)在研究市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境時(shí)，不僅要考慮企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還要考慮企業(yè)間的合作關(guān)系。但經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品的同質(zhì)化，往往導(dǎo)致品牌之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，制約企業(yè)做大做強(qiáng)。

        太陽(yáng)能路燈廠商告訴我們?cè)谇宄袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要合理應(yīng)對(duì)，正確應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在這種行業(yè)形勢(shì)下，整合將成為企業(yè)不可或缺的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。系統(tǒng)五大組成部分的資源整合不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶降低各方面的成本。

　　高于競(jìng)爭(zhēng)的融合，是一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)諸多要素上的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)拓展、利益共享。作為一個(gè)廠商，我們一直以包容開(kāi)放的心態(tài)在行業(yè)內(nèi)有著良好的口碑。近年來(lái)，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多企業(yè)、多財(cái)富的聯(lián)盟。我們將始終保持積極向上的態(tài)度，互相學(xué)習(xí)，互相合作，雙贏多贏，打造堅(jiān)實(shí)的品牌，為客戶提供好的產(chǎn)品。

       重慶奕安照明是一家專業(yè)的路燈生產(chǎn)廠家.主營(yíng):太陽(yáng)能路燈,道路燈,高桿燈,景觀燈,庭院燈等.產(chǎn)品具有耐腐蝕,高透光,高亮度,壽命長(zhǎng)等特點(diǎn).產(chǎn)品銷往二十多個(gè)省市,在我國(guó)多項(xiàng)大型工程中大量使用.嚴(yán)格的管理制度,生產(chǎn)工藝和質(zhì)量保證體系,為客戶提供好的服務(wù).如需了解更多詳情,歡迎來(lái)電咨詢!